nuevo plan de negocio de la sareb
el consejo de administración de la sareb, más conocido como banco malo, ha aprobado un nuevo plan de negocio cuatro meses después de comenzar a funcionar y de pedir el capital a los accionistas privados. el organismo prevé vender prácticamente la mitad de su cartera de viviendas, unas 42.500 unidades, en los cinco primeros años de vida. también contempla que una parte de las viviendas que gestiona sean destinadas al mercado del alquiler
el organismo mantendrá su previsión de ofrecer una rentabilidad acumulada de entre el 13% y 14% a lo largo de los 15 años de vida de la entidad, similar a lo contemplado en el primer plan donde se hablaba de una rentabilidad del 15%
el plan de negocio recoge la información detallada sobre la cartera de activos adquiridos, así como las características de las emisiones de deuda garantizada y deuda subordinada. así, se incorpora la totalidad de los activos comprados a las entidades del grupo 1 (bankia, catalunya banc, ncg banco- banco gallego y banco de valencia) y grupo 2 (liberbank, bmn, ceiss y caja3), aunque con mayor detalle en el primer caso
el plan establece las guías generales sobre las que descansará el proceso de desinversión de la cartera de sareb, que consta actualmente de activos por importe de 50.449 millones de euros. el plan contempla que las tres cuartas partes de los ingresos procedan de la venta de activos inmobiliarios, y el resto por la vía de los préstamos
por otro lado, el consejo de administración también ha aprobado la “política de conflictos de intereses y de operaciones vinculadas”, que trata de preservar el interés de la compañía en la toma de decisiones por parte de los órganos de gobierno de la entidad. en el comunicado se dice que “esta política va más allá de las exigencias de abstención que impone la ley de sociedades de capital, dado que impide además que los consejeros afectados por un conflicto de interés puedan acceder a la información de la operación o decisión que está en discusión
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